防水套管發(fā)展的何去何從

    由于生產(chǎn)防水套管的技術(shù)門(mén)檻越來(lái)越低，導(dǎo)致了生產(chǎn)廠家的激增，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)是好的，但是有些廠家可以壓低價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約著防水套管行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；大量的廠家生產(chǎn)防水套管，導(dǎo)致防水套管產(chǎn)量過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)集中度降低，資源利用率不高，都是目前我國(guó)防水套管行業(yè)存在的主要問(wèn)題；另外，國(guó)外防水套管進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，對(duì)本地行業(yè)也造成了一定的沖擊。

    為了解決市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們想出了六種小的解決方案。

        一、積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，擺脫對(duì)傳統(tǒng)路徑依賴。重點(diǎn)減少對(duì)高投入、低回報(bào)的簡(jiǎn)單加工產(chǎn)業(yè)和原材料消耗較大的投資，發(fā)展一些具有含量的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使改變防水套管發(fā)展的根本途徑。

　　二、大企業(yè)擴(kuò)展要保持理性，改變傳統(tǒng)發(fā)展方式。在投資的時(shí)候要面向市場(chǎng)，追求高標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，增加對(duì)產(chǎn)品的核心技術(shù)的掌控，使企業(yè)在舞臺(tái)上到核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。

　　三、對(duì)防水套管新增產(chǎn)能要進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格項(xiàng)目核準(zhǔn)，提進(jìn)入防水套管產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。

　　四、建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是整頓防水套管企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。提高產(chǎn)品的質(zhì)量、走可持續(xù)發(fā)展的道路，才是企業(yè)立足于市場(chǎng)的正確道路。 

　　五、嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量，把總量控制和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)。 

　　六、自覺(jué)規(guī)范市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決杜絕低價(jià)竟銷。

     在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響下，防水套管的市場(chǎng)出現(xiàn)了危機(jī)，出口的下滑,下游產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生了三角債,造成部分防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下防水套管行業(yè)找出自身存在的問(wèn)題，加大發(fā)展策略的實(shí)施力度，同時(shí)整頓防水套管市場(chǎng),淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。

   上海駱盈在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，加大對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)力度上的投資，為我國(guó)防水套管行業(yè)的同行們起到標(biāo)榜的作用。